Formation Management

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

L'élabora􀆟on et la mise en oeuvre de la
conven􀆟on collec􀆟ve.
La ges􀆟on des oeuvres sociales dans
l'entreprise : objet, financement, ges􀆟on.
Les partenaires sociaux dans l'entreprise :
rôle et prérogatives des délégués syndicaux
et des délégués du personnel.
Comment Construire une grille de salaire
et un régime in démnitaire ?
Pra􀆟que de la paie : comment calculer la
paie d'un salarié, les charges patronales, les
provisions.
Comment iden􀆟fier des besoins de
forma􀆟on.
L’ingénierie du plan de formation.
Comment réaliser et me􀆩re à jour vos
études de poste de travail.
Le règlement intérieur de l'entreprise :
élabora􀆟on et mise à jour.
L'entretien d’embauche : comment le
préparer, le conduire et le conclure.
Comment préparer et conduire un entre􀆟en
annuel d’évalua􀆟on ?
La ges􀆟on prévisionnelle des emplois et des
compétences (GPEC).
Comment élaborer votre budget forma􀆟on.
Le processus d'achat de forma􀆟on : ou
comment mieux acheter vos forma􀆟ons.
Les contrats de performances :
méthodologie et ou􀆟ls de mise en oeuvre et
de mesure de leur réalisa􀆟on.
Le Système d'Apprécia􀆟on des Performances
(SAP).
Comment préparer la relève ?
La forma􀆟on de formateurs : méthodes et
ou􀆟ls.
Comment me􀆩re en place votre système de
ges􀆟on des carrières.
Les compétences essentielles des
ges􀆟onnaires des ressources humaines.
La ges􀆟on des conflits individuels et collectifs
de travail.
Comment élaborer un tableau de bord de GRH?
Les méthodes d'écriture des procédures de GRH.
La protec􀆟on sociale des travailleurs.
Principes et pra􀆟que de la négocia􀆟on sociale.
Comment auditer la fonc􀆟on RH ?
Rédac􀆟on et suivi des contrats de travail.
L’audit social ?
Le tableau de bord du responsable forma􀆟on.
Pra􀆟que de la ges􀆟on des rela􀆟ons sociales :
du conflit à la négocia􀆟on.
Forma􀆟on de formateurs : les essen􀆟els.
La représenta􀆟on du personnel et les oeuvres
sociales.
Comment élaborer le cahier des charges
forma􀆟on ?
La ges􀆟on de la rémunéra􀆟on et de la masse
salariale.
La communica􀆟on et les rela􀆟ons
interpersonnelles.
La ges􀆟on des compétences.
Comment maîtriser votre système
d’informa􀆟on RH.
Le management des compétences : ou
comment développer une démarche
compétence ?
Les techniques de sélec􀆟on et de recrutement
du personnel.
La pra􀆟que du contrat de travail : conclure,
modifier, renouveler et rompre un contrat de
travail.
La ges􀆟on de la forma􀆟on dans l’entreprise.
Comment conver􀆟r vos fiches de postes en
référen􀆟els de compétences ?
Comment évaluer l’efficacité de vos ac􀆟ons de
forma􀆟on ?
Comment élaborer et u􀆟liser le profil d’emploi
et de compétences dans l’évalua􀆟on du
personnel ?
Comment concevoir et me􀆩re en oeuvre un
plan de communica􀆟on de la GRH ?

MANAGEMENT

Concevoir et me􀆩re en oeuvre une stratégie
de développement de l'entreprise.
Construire et me􀆩re en oeuvre un tableau de
bord.
Méthode d'analyse et de résolu􀆟on de
problème.
Comment développer sa créativité en milieu
professionnel ?
Ges􀆟on des achats, stocks et
approvisionnements.
La ges􀆟on des stocks et les rela􀆟ons avec les
fournisseurs.
Comment motiver son équipe ?
Construire et piloter son système de
management intégré (QSE).
La boîte à ou􀆟ls de ges􀆟on des managers.
Les tableaux de bord pour suivre les
performances des fonc􀆟ons produc􀆟on et
maintenance.
Comment manager la performance de
l’entreprise.
Les clés pour manager votre système intégré.
Maîtriser les procédures de prépara􀆟on et
d’exécu􀆟on des travaux d’inventaire.
Les inventaires : comment assainir vos stocks
?.
Technique de sélec􀆟on et d’évalua􀆟on des
fournisseurs, des prestataires et des sous -
traitants.
Ges􀆟on de la maintenance assistée par
ordinateur (GMAO).
Ges􀆟on des archives.
Gérer la maintenance par la méthode
AMDEC.
Le processus Achat - Approvisionnement et
la rela􀆟on Fournisseur - Client.
Le comité de par􀆟cipa􀆟on de l'entreprise.
Le management de l'entreprise par
l'approche processus.
Le management de proximité : anima􀆟on
d'équipes.
Les ERP et la ges􀆟on opéra􀆟onnelle.
Ges􀆟on des stocks de la pièce de rechange
techniques et ou􀆟ls.
La fonc􀆟on planifica􀆟on dans la réalisa􀆟on.
Les ERP et la ges􀆟on opéra􀆟onnelle.
Le management opéra􀆟onnel.
La maintenance : de la ges􀆟on
tradi􀆟onnelle à la GMAO.
Supply chain management : les essen􀆟els.
Comment op􀆟miser l’organisa􀆟on de votre
entreprise par ses processus.
Découvrir et appliquer le learn
management
Management et coaching d’une équipe.
De la ges􀆟on de la maintenance en réac􀆟
aux arrêts subis, à la ges􀆟on basée sur la
maîtrise des arrêts.
Atelier sur le change management, pour
manager le changement.
La ges􀆟on de la produc􀆟on.
Le management de projet.
La ges􀆟on du temps et des priorités.
La maîtrise d’un ou􀆟l de ges􀆟on de projets
MS Project.
L’impact de la ges􀆟on qualité sur la ges􀆟on
des ressources humaines
Comment ini􀆟er une démarche RSE ?
Maitriser les fondamentaux de l’analyse et
du management stratégique
La gouvernance d’entreprise (corporate
gouvernance) : un ou􀆟l d’anticipa􀆟on et de
réflexion
Comprendre et résoudre les problèmes de
ges􀆟on

MARKETING /COMMERCIAL

L’art de convaincre un client.
Méthodes et ou􀆟ls de coaching des
Marketers.
Comment animer et gérer une force de
vente ?
Marke􀆟ng et stratégie de la banque.
Les techniques de vente et négocia􀆟on.
Les meilleures techniques pour booster les
ventes.
Comment élaborer et me􀆩re en oeuvre un
plan marke􀆟ng ?
Comment fidéliser ses clients ?
L'organisa􀆟on de la fonc􀆟on commerciale.
Manager - Animer – Motiver la force de
vente.
Comment s'affirmer et vendre face aux
clients difficiles.
Perfec􀆟onnement aux techniques de vente
automobile.
Neuromarke􀆟ng et créa􀆟vité : nouveaux
ou􀆟ls pour vendre plus, mieux et plus vite.
Mise à niveau de la force de vente.
Prospecter et gagner de nouveaux clients.
Les 6 étapes gagnantes de l’entre􀆟en de
vente.
comment vendre en point de vente / les
techniques de vente sur Show - room.
L'accueil client et le savoir vendre.
Les fondamentaux de l’export : «exporter
est-ce possible? Comment?»
Comment développer votre performance
commerciale ?.
Maitrise des techniques de ventes de la
branche assurance.
Gérer son rayon en magasin de vente.
L'appui marke􀆟ng aux forces de vente.
Comment mener un entre􀆟en de vente
gagnant.
Les ou􀆟ls du management opéra􀆟onnel
d’équipes.
Vivre et comprendre les principes du
Neuromarke􀆟ng : Comment agir sur le
cerveau ? Qui prend les décisions ?.
Les incoterms 2010.
Créa􀆟on d’un nouveau produit bancaire.
Les ou􀆟ls de l’analyse transac􀆟onnelle et de
la PNL pour s’affirmer face aux négociateurs
difficiles.
Stratégie commerciale – Management
opéra􀆟onnel et Leadership.
Comment gérer la rela􀆟on client dans une
perspective de fidélisa􀆟on ?

FINANCE / COMPTABILITE

La maîtrise des travaux comptables de fin
d'année.
La fiscalité applicable aux entreprises.
Le conten􀆟eux fiscal et les différentes
formes de contrôle fiscal.
Le passage du bilan comptable au bilan
fiscal.
Le budget de l'entreprise : élabora􀆟on, mise
en oeuvre et contrôle.
Pra􀆟que de l’analyse financière pour nonfinanciers.
L'analyse financière et la gestion de la
trésorerie.
Comment élaborer votre business plan (avec
ateliers pra􀆟ques).
Les essen􀆟els de la finance pour cadres
dirigeants.
La comptabilité pour les non - comptables.
Les essen􀆟els de la ges􀆟on et de l'économie
d'entreprise.
U􀆟liser les techniques d'audit externe pour
valider l'informa􀆟on financière : comptes
consolidés d'une PME.
Elabora􀆟on des états financiers selon le
nouveau système comptable et les normes
IAS IFRS ?.
Les avantages fiscaux accordés aux
entreprises.
Préparer, établir et clôturer les comptes
annuels selon le SCF et les normes IAS / IFRS.
Comment passer de vos comptes sociaux à
votre repor􀆟ng groupe en normes IFRS ?
Les nouvelles disposi􀆟ons de la loi de finance
2018.
Analyse des états financier selon le SCF et les
normes IAS / IFRS.
Maîtriser la réalisa􀆟on d'un diagnos􀆟c
financier de l'entreprise.
La comptabilité analy􀆟que.
Techniques bancaires et gestion de
trésorerie.
La fiscalité des contrats conclus avec les
entreprises étrangères.
Concevoir et faire évoluer son tableau de
bord financier.
Modalités de constata􀆟on des impôts
différés et procédures d’établissement des
liasses fiscales.
Le contrôle budgétaire.
Le calcul de la TVA.
Le business plan économique et financier.
L’intelligence économique et financière.
Les immobilisa􀆟ons corporelles.
Les immobilisa􀆟ons incorporelles.
Les actifs en IFRS.
Déprécia􀆟on et réévalua􀆟on des
immobilisa􀆟ons en IFRS.
La ges􀆟on du crédit client et technique de
recouvrement.
Préparer, établir et clôturer les comptes
annuels selon le SCF et les normes IAS / IFRS.
Les a􀆩ribu􀆟ons de la fonc􀆟on commerciale
dans le SCF et les normes IAS / IFRS.
Les a􀆩ribu􀆟ons de la fonc􀆟on RH dans le
nouveau « système comptable financier ».
La réalisa􀆟on de la globalisation exigée par le
SCF.

DROIT DES AFFAIRES /JURIDIQUE

Les techniques de négocia􀆟on des
contrats.
Les techniques de négocia􀆟on des contrats
interna􀆟onaux.
La ges􀆟on du conten􀆟eux de l'entreprise.
Le recouvrement des créances.
Les marchés publics : prépara􀆟on,
soumission et passa􀆟on.
Les marchés de gré à gré : comment y
recevoir en toute sécurité, jus􀆟fier et
argumenter votre choix ?
L’élabora􀆟on des cahiers des charges.
Le règlement des li􀆟ges nés de l'exécu􀆟on
des contrats : litiges d’a􀆩ribution et
d’exécu􀆟on.
Comment rédiger des contrats de marchés
publics ?
Les nouveaux modes alternatifs de
règlement des li􀆟ges des entreprises
(selon le nouveau code des marchés
publics).
Les risques juridiques dans l’entreprise.
La promo􀆟on foncière : aux plans
juridique, financier et commercial.
La sécurisa􀆟on juridique de vos rela􀆟ons
commerciales.
La promo􀆟on immobilière : aux plans
juridique, financier et commercial.
La réglementa􀆟on des marchés publics
applicable aux opérateurs étrangers.
La ges􀆟on du conten􀆟eux bancaire.
La récupéra􀆟on des créances bancaires.
La ges􀆟on des marchés publics.
Les marchés publics et l’élabora􀆟on des
cahiers des charges.
Le conten􀆟eux banques – entreprises.
Le service conten􀆟eux de l’entreprise et de
la banque.
Les nouvelles règles du contrat interna􀆟onal :
La réforme du code civil de 2005 et le
nouveau code des marchés publics.
Le risque juridique dans l’entreprise.
La sécurisa􀆟on juridique de vos rela􀆟ons
commerciales.
La filialisa􀆟on et les rela􀆟ons Groupes –
Filiales.
Les nouveaux modes alternatifs de règlement
des li􀆟ges des entreprises : selon le nouveau
code de procédure civile.
Concevoir, négocier et suivre l’exécu􀆟on d’un
contrat de financement bancaire d’un projet.
Les conven􀆟ons de crédit bancaire.
Le chèque et ses incidents de paiement.

MANAGEMENT DE LA QUALITE

La norme ISO 9001 après certifica􀆟on.
Pra􀆟que de l'audit des processus selon le
référen􀆟el ISO 19 011.
Le management de l'entreprise par
l'approche processus.
Maîtrise de la norme ISO 9001 version 2015.
Système de management de la santé et de la
sécurité OHSAS 18001.
Prescrip􀆟ons pour les laboratoires selon la
norme ISO 17025.
Audit qualité interne.
La fonc􀆟on métrologie.
La sécurité des denrées alimentaires
méthode HACCP et norme ISO 22000.
Système de management de la qualité.
Améliora􀆟on contenue d’un système de
management avec les ou􀆟ls qualité.
Management des compétences dans une
démarche de cer􀆟fica􀆟on.
Pra􀆟que d’hygiène dans une chaîne
alimentaire : préables à la cer􀆟fica􀆟on ISO
22000.
Systèmes de management environnement,
selon la norme ISO 14001.
Comment réussir les audits qualité et
environnement, selon la norme ISO 19001.
Les clés pour manager votre système
intégré : pour responsables QSE.
La traçabilité totale : moyen de maîtriser la
qualité en agroalimentaire.
Implémenta􀆟on d’un système de
management SMQ, SME, SMS, et / ou SMI.
Management des risques : norme ISO 31000
/ 2009.
Méthodologie et savoir - faire de l’audit
interne : norme ISO 19011 : 2012.
La norme ISO 22000 : Maitriser ses exigences
pour me􀆩re en place un HACCP efficace.
Pra􀆟que de l’audit des processus selon la
norme ISO 19011 : 2011.
Audit interne du SME.
Ou􀆟ls statis􀆟ques à l’usage des laboratoires
La maîtrise des analyses microbiologiques :
eau, produits alimentaires
Assurance de la qualité des résultats dans le
domaine agroalimentaire
Accrédita􀆟on des laboratoires d’analyses de
biologie médicale selon le référen􀆟el
ISO 15189/2007
Métrologie des laboratoires
Evalua􀆟on et maîtrise des incer􀆟tudes de
mesure
Le suivi de la qualité et les cartes de contrôle
Accrédita􀆟on des organismes selon le
référen􀆟el ISO 17020 : 2012
Valida􀆟on des méthodes d’essais selon la
norme ISO 17025 : 2005
Système management intégré, conforme aux
normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
Management et déploiement stratégique
(fixa􀆟on des objec􀆟fs)
Management des risques selon la norme ISO
31000/2009
Méthodologie et savoir-faire de l’audit qualité
interne
Selon le référen􀆟el ISO 19011 :2011
La métrologie dans l’entreprise : assurer la
validité des équipements de contrôle de
mesures et d’essais

Logistique-Transport

Les techniques d’achat et de négociation
du fret maritime
Contrat de transport maritime :
Connaissement (bill of lading) & charte
partie
Les règles du transport et de la manutention
des conteneurs.
Le transport international de
marchandise.
Les auxiliaires du transport maritime
Maîtriser les incoterms 2010 dans la
logistique internationale
Les procédures de dédouanement
L'essentiel des conventions internationales
de transport maritime
La logistique du commerce international
Manutention et stockage des produits
chimiques et matières dangereuses
Supply chain management : les essentiels
Tenue des stocks et inventaires en
magasin et entrepôt
La gestion de la manutention portuaire :
pour améliorer le rendement portuaire
Les porte-conteneurs cellulaires
La logistique portuaire
Lutte contre les pollutions portuaires
Optimiser l’entrepôt et la plate-forme
logistique
La sûreté et la sécurité portuaire
La sécurité incendie dans le milieu
portuaire : selon la norme NFPA 1405
L’organisation du transport portuaire en
ligne régulière

AUDIT / CONTROLE

Comment réaliser l’Audit et le contrôle
interne.
Comment auditer la fonction Ressources
Humaines ?
Construire son dispositif de contrôle
interne de mise en oeuvre des procédures.
Les essentiels du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et système
budgétaire, pour la maîtrise des
performances.
Comment organiser la fonction audit
interne ?
Comment réaliser l’audit opérationnel des
fonctions de l’entreprise ?
Le processus de consolidation des
comptes des groupes d’entreprises.
L’évaluation du contrôle interne.
Le contrôle interne et la maîtrise des
risques dans les organisations.
L’audit interne et le contrôle de gestion.
Comment réaliser une cartographie des
risques
L’audit financier et comptable
L’organisation de la fonction audit interne

INFOGRAPHIE CAO HYGIÈNE, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENTSIG

Commission paritaire d'hygiène
sécurité.
HSE : Santé sécurité et environnement.
Inspecteur en HSE.
Missions et a􀆩ributions des membres
de la commission d'hygiène et de
sécurité (CPHS).
Superviseur HSE.
Gestion des risques professionnels.
Préparation et réponse aux situations
d'urgence.
Agent de prévention sécurité (APS).
Gestion pra􀆟que des déchets
industriels en entreprise.
La réglementation environnementale.
Construire et gérer un système
documentaire qualité, environnement
et sécurité (QSE).
L’analyse environnementale :
méthodologie à suivre dans le cadre de
la mise en oeuvre d’un SME.

COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Comment réussir vos écrits professionnels
et rédiger pour convaincre ?
Comment affirmer son leadership ?
Manager efficacement avec la PNL
(programmation neuro linguistique) : pour
réussir le changement.
Comment motiver son équipe ?
La communication interpersonnelle dans
l'entreprise.
La publicité : Comment sortir de
l’anonymat ?
La communication commerciale.
La gestion du stress.
Comment communiquer plus
efficacement dans l’entreprise ?
Comment préparer et conduire une
réunion ?
Comment motiver son équipe ?
Les outils de l’analyse transactionnelle et
de la PNL pour s’affirmer face aux
négociateurs difficiles.
Confiance et assurance en soi.
La communication interne et externe à
l’entreprise.
Les outils et les techniques créatives pour
relever les défis de l’entreprise.
La prise de parole en public.
Le leadership, la communication
interpersonnelle et la conduite de réunion.

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